完善企业管理，降低消耗、减少环境污染

企业员工专业技能水平不一，易造成生产工艺控制指标波动，增加了生产中物料消耗和能源消耗，增加了生产成本。组织工序专业技术人员讲工艺规程，培训作业指导书内容，并总结实际生产组织技术产中出现的规操作和模糊操作问题，从实际出发，针对性地进行技术指导和专业技术培训，并定期进行专业知识考核和操作技能考核，择优上岗，为生产提供技术保障，减少操作调整的盲目性和不稳定性，降低物料消耗和能源消耗，降低生产成本。
企业日常巡检力度不够，不能及时发现存在的问题和故障隐患，生产现场存在跑、冒、滴、漏现象，增加了电能和水、汽、油等的消耗。完善巡检制度，加大考核力度，杜绝跑冒滴漏现象，减少能源消耗，减少环境污染。
建立清洁生产奖励制度，激励员工积极参与清洁生产奖励生产活动，提出并实施合理化建议，实现节能、降耗、减污、增效目标。